We hadden al types als Strauss-Kahn (‘DSK’) en Weinstein en daar kwam onlangs de Franse oud-president Giscard d’Estaing bij. Wat ze alle drie gemeen hebben, is dat ze zich vanuit hun (voormalige) functie meer denken te kunnen permitteren dan anderen. … Read More
In het algemeen, en zeker de laatste tijd, wordt er veel op managers geleund. Wie onze vorige blog heeft gelezen, weet dat wij daar van onze kant ook aan meedoen. Het is echter wel een kwestie van geven en nemen, … Read More
Het nieuwe normaal. Hoewel je die term de laatste tijd wel heel vaak hoort, zit er ook iets heel positiefs in opgesloten. Er spreekt namelijk een zekere mate van acceptatie uit. Zo hebben de meesten van ons de nieuwe manier … Read More
Als adviseurs op het gebied van veranderingsprocessen hameren wij nadrukkelijk op de noodzaak van radicale openhartigheid. Dat roept bij face-to-facegesprekken vaak al de nodige weerstand op, laat staan bij virtuele meetings. De ‘nieuwe realiteit’ heeft ons verrassend genoeg in enkele … Read More
In onze vorige blog hebben we jou ‘geconfronteerd’ met de radicale openhartigheid die als een rode draad door onze dienstverlening loopt. En die we van iedereen verwachten om het gezamenlijke doel, verandering tot stand brengen, te kunnen behalen. Tot zover … Read More
Hoe vertalen we onze bestaande of nieuwe strategie naar waardevol gedrag? Hoe krijgen we weer schot in een vastgelopen proces? Bij deze en andere vragen rondom verandering binnen organisaties gebruiken we bij FProfs hulpmiddelen als interventies, bijeenkomsten en opdrachten. Al … Read More